各县（区）交通运输局，局属各单位，局机关各处室：
为深入践行“四强两转”，进一步加强全市交通运输重点工作组织领导、统筹协调、指挥调度，确保各项工作有力高效推进，经研究，决定成立交通运输重点工作推进指挥部，现将有关事项通知如下：
一、组织架构
指挥部由市交通运输局党委书记、局长，市地方铁路办主任冯如意担任总指挥，下设工程建设、改革创新、执法服务、督查考核、应急安全、营商环境（法治）建设、资金保障等七个分项工作指挥部。
（一）工程建设工作指挥部
指 挥：戈亚武 三级调研员
副指挥：葛家勤 综合计划处处长
侍孝通 建设管理处处长
王玉春 市交通执法支队副支队长
成 员：市铁路中心、公路中心、港航中心领导班子成员；局计划处、建管处、市执法支队质量大队全体成员
联络员：鲍尚辰 张 磊
（二）改革创新工作指挥部
指 挥：徐 健 党委委员、副局长
副指挥：王春建 政治处处长
成 员：局属各单位分管负责同志、局机关各处室负责同志
联络员：陈天夫 彭崇桃
（三）执法服务工作指挥部
指 挥：徐 健 党委委员、副局长
副指挥：贾 锋 市交通执法支队支队长
钱 峰 市运输服务中心主任、运输管理处负责人
成 员：局政治处、建管处、运管处、整治办、指挥中心负责同志；局属各单位分管负责同志；市邮政业安全发展中心负责同志
联络员：盛 航 刘冬梅 钱 磊
（四）督查考核工作指挥部
指 挥：邵 岩 党委委员、副局长
副指挥：黄 璜 办公室主任
成 员：局属各单位分管负责同志、局机关各处室负责同志
联络员：尚伟伟
（五）应急安全工作指挥部
指 挥：宋学文 总工程师
副指挥：刘绪尧 应急安全处负责人
成 员：局属各单位分管负责同志、局机关各处室负责同志
联络员：周 李
（六）营商环境（法治）建设工作指挥部
指 挥：卢 勇 党委委员、市地方铁路办副主任
副指挥：张守光 行政审批处处长
钱 峰 市运输服务中心主任、运输管理处负责人
成 员：局属各单位分管负责同志；局财务处、计划处、建管处、运管处负责同志
联络员：张丹凝
（七）资金保障工作指挥部
指 挥：李 刚 二级调研员
副指挥：宋刚堂 财务处副处长
成 员：局属各单位分管负责同志、局机关各处室负责同志
联络员：刘中奇
二、主要职责
（一）工程建设工作指挥部。统筹全市交通重大项目建设管理，推进交通品质工程建设，强化工程质量监管；牵头督导各工程建设推进工作，按照序时进度压实责任；靠前协调、及时会办工程建设中存在的问题和困难等。
（二）改革创新工作指挥部。贯彻落实市委市政府、省厅关于改革创新工作的各项决策部署；牵头研究、制定和实施市局改革创新事项；统筹协调事关交通运输行业全局性、长远性的改革问题；指导、推动、督促系统内改革创新工作组织落实；研究改革创新理论，总结推广改革经验和创新成果等。
（三）执法服务工作指挥部。按照市委编办和局党委的部署要求，统筹深化交通运输综合执法改革；探索构建“一体化+智慧执法+信用监管”交通综合执法新模式；调度全市范围内执法任务的组织协调、推进落实工作；统筹谋划全市道路水路运输行业发展及管理；指导、推动运输结构调整、交邮融合发展、交通污染防治等工作落实。
（四）督查考核工作指挥部。建立健全督查考核工作机制；统筹调度省高质量考核、市委市政府高质量考核、省厅考核任务落实，细化责任清单，定期会办推进；牵头推进全市交通运输系统年度目标考核各项工作；根据局党委重点工作和主要领导批交办事项，分层分类开展联合督查、专项督查、跟踪督办；积极探索新形势下抓督查促落实的新途径，不断提升督查质效等。
（五）应急安全工作指挥部。研究制定全市交通运输系统安全生产工作的方针政策和工作措施；协调组织全系统安全生产监督检查、考核，督促相关单位落实安全隐患和重大问题整改；调度推进各安全生产专项整治行动等。
（六）营商环境（法治）建设工作指挥部。研究深化交通运输领域“放管服”改革，不断优化营商环境，牵头推进交通运输政务服务事项标准化建设，规范行政审批流程；牵头推进“双随机、一公开”监管、“互联网+监管”和信用监管，规范市场秩序，提升监管效能；统筹法治机关创建工作，定期调度推动法治重点任务落实等。
（七）资金保障工作指挥部。加强建设资金的使用管理，做好工程建设资金支付；加强预算管理工作的组织和指导；严格控制财务支出；统筹做好资产管理、票据管理等工作。
三、工作机制
（一）工作例会制度。总指挥每季度听取分指挥部工作进展情况汇报。各分指挥部原则上每月召开一次工作例会，特殊情况可临时通知。例会由分指挥部指挥或副指挥主持，相关局属单位、局机关处室负责同志参加会议，必要时通知各县区（功能区）交通运输部门分管负责同志参加。工作例会主要是总结工作进展，研究、会办存在问题，安排部署下一阶段工作。
（二）现场推进制度。为及时解决工作推进中遇到的问题和矛盾，各分指挥部根据需要，不定期召开现场推进会、会办会，会议由分指挥部指挥或副指挥召集并主持，涉及到的相关单位负责同志参加会议。各指挥部指挥要采取“一线工作法”，通过现场会办、协调和督促指导等方式，现场检查工作进展情况，研究解决存在问题，优化调整工作方案或计划，明确工作推进举措，确保各项工作有序推进。对经各指挥部多次会办协调仍解决不了的问题，可提请总指挥会办，必要时经总指挥同意，可提请市委市政府进行会办。
（三）定期通报制度。为全面了解掌握各分指挥部工作进展情况，推进交通运输重点工作扎实有序开展，由局督查室定期或不定期对相关工作进展情况进行督查通报。督查通报内容主要对相关责任单位工作组织不力、进度推进缓慢、成效不明显等进行点名通报，提出整改建议和要求等，通报结果纳入年度目标考核细则进行奖惩兑现。
宿迁市交通运输局
2021年5月7日
（此件公开发布）