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把好“方向盘”,用好“指挥棒”
发布时间: 2018-06-01   访问量:0   保护视力色:
把好方向盘,就是让好干部标准在每一项人事使用中得到具体体现;用好指挥棒,则是凸显干部考核工作的问题导向、目标导向、效果导向,旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲

  

为政之要,莫先于用人。选什么样的人、用什么样的干部,怎么激励干部、如何能上能下,始终是保持干部队伍战斗力、关乎兴衰成败的大事。

有人说,用人是一门技术活。人尽其用就是让骏马到草原驰骋、让雄鹰去搏击长空。选人用人不只是技术活,更是政治活,最重要的是把好用人导向的方向盘,用好评价标准的指挥棒,体现事业为上的价值取向。

这一点,在中办日前印发的《关于进一步激励广大干部新时代新担当新作为的意见》中体现得尤为明显。通读全文,大力选拔敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出的干部的导向格外鲜明,对考核评价科学性、针对性、可操作性的要求十分明确。字里行间,处处体现着让优者上、庸者下、劣者汰的标准和机制。

改革伊始,一部叫做《乔厂长上任记》的小说曾风靡一时。面对工人积极性缺失、干部之间矛盾重重,乔厂长能够勇敢地说就得这么干。众多读者视他为敢负责、敢挑担、敢改革的代表,发出用人制度不改真的不行了的感慨。读者的感慨,折射出人们对想干事、能干事、干成事的干部的渴求。今天又何尝不是如此?进入新时代,无数攻城拔寨的任务在等待干部带头冲锋、迎难而上。对个性鲜明、坚持原则、敢抓敢管、不怕得罪人的干部,符合条件的要大胆使用”“突出实践实干实效,让那些想干事、能干事、干成事的干部有机会有舞台,正是要旗帜鲜明地把有担当有作为的干部用起来。

置身新时代,有为才有位。把好方向盘,就是清清楚楚地告诉大家:需要什么样的人、不用什么样的人,力挺哪些人、提防哪些人,让好干部标准在每一项人事使用中得到具体体现;用好指挥棒,则是从考什么、如何考、结果怎么用等方面提出要求,凸显干部考核工作的问题导向、目标导向、效果导向,按照规定该重用的大胆重用,该容错的大胆容错,该调整的大胆调整,调动和保护好各区域、各战线、各层级干部的积极性。

《意见》中的七条要求,每一条都有很强的现实针对性。在个别地方,说起来是一套标准,做起来是另一种态度,一边是鞭打快牛,一边却总让老黄牛吃亏。在少数单位,破解难题时就把闯将当作排头兵靠前用,出现失误时则把他们当责任人往前推。在一些上级领导眼里,表态多调门高的干部更讨喜、哪怕行动少落实差也无所谓。最后的结果,是干与不干、干多干少、干好干坏一个样,甚至导致劣币驱逐良币的恶果。对此,中组部负责人强调,组织部门将严格督促检查,确保文件精神落地见效。有了这样的态度和作风,《意见》确立的导向才可能在实践中收到真正的实效。

完善选人用人机制、提振干部士气,需要踏踏实实的探索,更需要识人辨人的智慧。现实中,忠于职守、担当奉献的干部常常默默无闻,而机灵活泛的干部却擅长包装,只有既看日常工作中的担当、又看大事要事难事中的表现,才能高下判清、明确区分。在无明确限制的领域探索试验出现失误怎么办?在推动改革的过程中走了弯路怎么算?只有坚守习近平总书记提出的三个区分开来原则,坚持事业为上、实事求是、依纪依法、容纠并举,不让勇敢担责者寒心,也不让厚爱变为溺爱和放纵。

共产党员为什么怕?为什么不敢讲话?为什么不敢负责任?邓小平同志曾有如此三问,坚持原则、勇于担当的气概溢于言表,对干部敢打敢冲敢拼的期待溢于言表。让干部想为会为敢为,就要像习近平总书记指出的,坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重,完善干部考核评价机制,建立激励机制和容错纠错机制,旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。树立这样一套体制机制,选用一批铁一般信仰、铁一般信念、铁一般纪律、铁一般担当的干部队伍,我们的事业一定会无往而不胜。 人民日报 》( 20180529 05 版)

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